Obludzyner & Co.
Obludzyner & Co.
7 preguntas. Sin relleno.
Va a ver exactamente dónde se está desangrando su NRR, cuánto le cuesta en dólares cada año, y cómo se comparan sus números contra empresas de su tamaño y su industria.
Sus respuestas se quedan en su navegador. Nada sale de esta página a menos que usted decida enviar sus resultados al final.
Un valor aproximado está bien. La calculadora funciona con estimaciones.
Un engagement cuesta una fracción de eso. La cuenta es simple.
Cancelación bruta anual de ingresos. Menor es mejor.
Retención neta de ingresos. Por encima de 100% significa que su base existente crece por sí sola.
El equipo retiene a través de relaciones personales
Las renovaciones se gestionan cuando llegan
La cancelación sorprende a todos, incluido el equipo
La expansión requiere que alguien de ventas se dé cuenta
El liderazgo no tiene visibilidad real hasta que es demasiado tarde
El NRR rinde por debajo. Nadie sabe exactamente por qué.
El equipo opera comercialmente, no solo relacionalmente
Pipeline de renovación visible con 90 días de anticipación
Señales de cancelación detectadas antes de que las cuentas decidan
La expansión es un movimiento diseñado, no un accidente
El liderazgo tiene visibilidad en tiempo real sobre el riesgo del ARR
El NRR rinde a la par de los objetivos de ventas.
Una auditoría de Teoría de Restricciones que identifica exactamente dónde se está filtrando el NRR. Produce el mapa de trabajo completo. La base sobre la que se construye todo lo demás.
Sesiones de trabajo con liderazgo, mandos medios y equipos regionales. Cada capa alineada al mandato comercial antes de instalar nada.
Manuales de mitigación de riesgo, renovación y expansión construidos con cada capa de stakeholders. Co-creados, no impuestos. Cada equipo recibe un modelo operativo que puede correr sin el fundador.
El equipo deja de operar como una función de servicio y empieza a operar como una función comercial. Integrado a lo largo del proceso, no entrenado en un taller.
Automatización con IA diseñada, probada y desplegada en cada paso. Dashboards para visibilidad real del liderazgo. No son agregados. Son infraestructura.
Essentials
Sesiones semanales con el liderazgo para guía y mentoría, con soporte asíncrono entre medio.
Acceleration
Acá, también trabajo con los equipos, no solo con el liderazgo.
Intensive
Acá, trabajo intensivamente con todos los stakeholders, 1:1 y en grupos. Colaboración profunda.
30 minutos. Primero escuchamos. Usted describe su situación. Identificamos si el problema encaja con lo que sabemos resolver. Sin pitch. Sin propuesta.
Si hay un encaje real, enviamos un alcance específico para su situación. Métrica de éxito clara. Cronograma claro. Usted decide en base a hechos, no a una presentación de ventas.
Si avanza, el onboarding empieza la semana siguiente. Dos semanas después tiene la Auditoría de Ingresos en sus manos. Esa es la base sobre la que se construye todo lo demás.
Envíe sus resultados al equipo de análisis de Obludzyner & Co. Va a recibir una respuesta dentro de 48 horas con una observación directa sobre dónde está más en riesgo su NRR y qué mirar primero. Sin propuesta. Sin pitch.
Cuando se envía los resultados por correo a usted mismo, una copia va a nuestro equipo de análisis para que podamos preparar observaciones antes de hablar. Puede quitarla del campo CC si lo prefiere.
La conversación empieza con un diagnóstico, no con una propuesta.
Método y fuentes. Las cifras en dólares son estimaciones calculadas a partir de sus datos. La cancelación recuperable se mide contra una línea base de 5% de cancelación anual, y el potencial de expansión contra un 20% del ARR del portafolio por año, los supuestos de trabajo que usa Obludzyner & Co. para empresas B2B SaaS de hasta $10M de ARR con un sistema de post-venta funcionando. El NRR se aproxima como 100 menos la cancelación más la expansión. Los benchmarks de referencia son medianas orientativas compiladas de la Encuesta de Retención de SaaS Capital 2025 sobre empresas privadas de B2B SaaS, el reporte Benchmarkit 2025 de Métricas de Desempeño B2B SaaS (NRR mediano 101%, GRR mediano 92%), y datos de referencia de ChartMogul. Las medianas de industria son cifras indicativas agregadas de reportes públicos de la industria y reflejan empresas de todos los tamaños, así que trátelas como contexto, no como un objetivo. Los datos de su propia cohorte siempre son el mejor benchmark. Esta herramienta no guarda nada y no envía nada a menos que usted decida compartir sus resultados.
Obludzyner & Co. | Asesoría Post-Venta | SaaS B2B